（文章来源：携手健康网）

在技术方面，在何时采用尖端产品和什么时候等待，对能力持谨慎乐观但又不愿浪费资源存在微妙的平衡。

首席信息官是企业了解技术适用范围的关键，建议在何处试用新兴技术。成功的CIO可以平衡技术核心的现代化，并致力于开发未来的业务。他们还知道何时在内部挖掘供应商或构建产品。虽然强大的技术能力，但强生公司已经权衡了构建与购买的优势，特别是在涉及人工智能等技术时。

J&J并没有创建一个整体平台，而是在将最先进的机器学习功能与领域专业知识相结合方面取得了真正的成功。

“你无法取代科学和临床专业知识，” 强生公司首席信息官Stuart McGuigan在接受CIO Dive采访时表示。 “系统不够聪明，无法弄清楚什么是重要的，什么不重要。”结合领域专业知识 - 人类和机器专家 - 专家可以应用深度学习方法来识别细微模式或违反直觉的结果。

AI和ML有可能跨行业发挥作用，医疗保健个性化的潜力正在推动采用。

供应商正在增加医疗保健中AI工具的规模和采用，使专业人员能够实时利用基于机器的见解。Google正在努力扩展DeepMind的Streams，这是一款面向医生和护士的移动应用AI助手。微软正在提升云的能力，以提升人工智能在医疗保健研究 和产品开发中的作用。

强生希望将先进技术应用于医疗保健，以了解个体治疗而不是患者子集。吸取关键生物识别或生物制剂之外的足够数据，同时 了解个人如何作为一个人运作可以重塑治疗计划。

我们的目标是“能够定制非常以人为本的治疗计划，其中包含您的所有相关信息，而不仅仅是您是糖尿病患者，而不仅仅是您的膝盖疼痛，而不仅仅是您可能需要控制体重，“麦圭根说。“所有这些事情都集中在一个人身上，但医疗保健系统习惯于将这些事情视为独立的。”

个性化在治疗计划中具有不合规的特殊应用，其中个体可能未完成抗生素处方或未按规定每天服用两次药物。McGuigan说，不合规是医疗系统的巨大机会成本。但是，如果他们能够扩大与患者的个性化和特定的互动，则有机会解决个体群体不合规问题。

“这就是人工智能的规模，拥有大量数据的规模符合行为科学和临床理解。” 麦圭根说。“这就是我们的未来。”

（责任编辑：fqj）

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